现代资本主义国家奉行的自由主义经济思想，本质上是生产资料的私有化。现代社会最重要的其实不是财富本身，而是生产资料的所属。如果国家掌握了所有生产资料，我们就称其为完全的社会主义国家：大家人人生而平等，向国家提供相同的“社会必要劳动时间”就可以换取自身、也即私利的必要生活资源。
现代化中国显然还未达成这点，我们仍需要市场经济体制，靠市场来完成资源的一次分配，依赖最公平的教育与考核将人们分为三六九等，这样拥有更多生产力的人也就可以获取到更多的社会资源。同时，由于生产资料的未全部国有化/集体化，持有生产资料的个体会获取除了资源以外的东西，即对分配的管理权。
听到一个比喻，爱情就像是，溺水的人忽然抓到了一只手，它是如此的强力，于泥潭之中将其解救。
但假如，一个人只有在最不好的时候才能想到你，才把你的作用体现，那和抽屉里过期的止疼药有什么区别呢？
和这种洪水中的「浮木」谈恋爱，那自己必然不是完整状态，或者说健康状态。
自己将是残血的，期待从另一个世界得到救赎。
或许，连救赎都算不上，仅是自己无法温暖自己，藉由他人的温暖获得满足。
自身并没有给予爱的能力，在这种关系中，爱情似乎变成了一种应急措施，而非生活中自然而然的陪伴与分享。
就像是夜空中偶尔闪烁的流星，虽令人一时惊艳，却无法成为长久照亮彼此的恒星。
这样的爱情，建立在需求与依赖的不对等之上，缺乏了相互扶持、共同成长的基础。
当一个人仅在最困顿、最无助时才转向你，仿佛你是他们生命中的备用选项，那么这份情感的纯粹与深度便值得质疑。
也没有人活该是另一个人的浮木，浮木也会沉。
但人，作为社会性动物需要陪伴，陪伴是一种「渴望」，这不是一种精神上满足的「想要」。
如同生灵对水的渴望一样，它是客观存在的，浮木当然也会有客观上的需要。
在这场恋爱中的TA，除了当对方的浮木，更像是在照顾一只宠物。
对于宠物的溺爱，虽然也是付出爱的一种，但宠物总是不对等的。
宠物的感激与需要往往源于TA自身的匮乏，而非对浮木本质的欣赏与爱慕。
你不能奢求宠物能完全听懂你的话；也不应该反过来，要求宠物关注你的生活起居。
甚至，想要宠物来满足你渴望得到的陪伴，毕竟，这也不是TA活该的。
那到底怎么样才算相爱呢？我认为的爱情应该是两个灵魂的彼此救赎。
说是苦难吧，或许言过其实，显得我们过得也太惨了。
但我们的日子确实布满了不易的足迹，然而，在这不易之中，我们学会了成为彼此的光。
在彼此的眼中寻找光亮，是那份“有你，真好”的坚定与温柔。
我们愿意倾听彼此心底的声音，即使那声音微弱得如同夜空中最遥远的星光。
我们愿意拥抱彼此的伤痕，因为那些伤痕背后藏着同样坚韧的生命力量。
祈祷岁月对我最大的庇护，就是让我在一份波澜不惊的爱里，走完此生此世。
所以，你做好准备了吗，我的爱人？我们将在未来的某一个午后，相知相识。
度过一个又一个冬夏，无论风和日丽、风雨交加，都能拥有手牵手前行的坚定。
愿意并肩站立，共享人生风雨与阳光，才是通往真正幸福的道路。
很多“聪明人”的思维都是线性思维，拿到任务，分解成小项，逐个完成，一步一步的像是在做证明题：期待着攒够一个又一个的事实和推理，最后拼图一般将它们串起来，达成某项任务。逻辑层面上看起来无懈可击，仿佛一切困难都可迎刃而解。
不可否认的是这套思维在应试方面屡试不爽，因为有一个天然的假设是存在的：“所有问题都有标准答案，问题在设计上就是逻辑可解的”。但是习惯这套“逻辑“的人，在处理现实世界的问题时，往往会不自觉地将自己带入死胡同。
我将以上方法论称之为逻辑关联，与之相对的即是事实关联，生活中不乏遇到这种思维陷阱：
有时候其实很难意识到这样的思考模式存在的问题，这也是《人月神话》里屡次提到的困境，可能上面的例子不太直观，代入下现实生活：
专注解决问题的思维方式久了，就会慢慢开始只在乎逻辑关联，而忽略事实关联，就会开始期待一种“银弹”，说是缘木求鱼也不过如此。
很多初级项目经理最常犯的错误就在这里，总是期待着任何事情都有一个进度条，这样就可以直观的反馈当前进展，自己要做的也就不过是按照排期表往下催进度。
这种人最喜欢问的问题就是“你这个要多久才能做出来？”，行使着身为“管理者”的特权，却不承担应有的角色义务。
项目经理这个角色，真正应该问的问题是“你还需要哪些其他的帮助可以提升你的速度？”。优秀的项目经理知道，项目进度不是靠完成了多少来判断，而是靠如何拥有足够的资源进行最大规模的试错。项目经理确保的应该是满足需求，成功交付。
然而现实中X-Y本末倒置的现象非常普遍，即为了完成某个目标，制定了一些KPI（关键绩效指标），最后完全忽视了原初的目标，而去追求后定的KPI。就像是前段时间北京环卫工人买新鲜白菜当厨余垃圾事件，政策目标是垃圾分类，管理者制定了每种垃圾必须的数量指标，然后只考察这个数量指标，下面执行的人就变了味，偏离初衷，最终酿成悲剧。
再者，项目经理在向上汇报进度的同时，也在享受作为一个管理者的荣誉，以及成功后收割胜利果实。这使得执行层面的人本身就对这些只能汇报进度，却无法承担执行工作的人非常敌视。
况且在软件开发这个对人依赖非常大的领域，管理起来更需要一定的水平积累。项目经理每天跟人打交道，要知道人是有感情的，绝对不是你给他输入1+1，他就给你输出2。同一个功能点同一个人，由于其工作状态的差别，也会产生巨大的差异，如果主动积极做，可能只要1天，消极怠工的做，就无法预期了。这在传统行业是无法想象的，因为只要按规定的程序和规范来建房子，即使换一拨工人，也可以在同样的时间建造出来，建出来的房子的质量也不会相差太远。要知道，再烂的挖土机也能挖出一个大坑。
执行时，对软件工程师来说，遇到问题，解决问题。但如果遇到的问题占用了比预期更多的时间，则是对自己能力和自信的打击。此时如果项目经理也不专业，硬推进度，工程师就会出现一些掩盖问题的行为。
我总觉得，负责技术攻坚的人也去追进度就很可惜。悲剧的根源是管理能力和技巧的不足，如果真的想做到结果导向，需要的是目标的制定和拆解，工作计划的精确评估和执行，真实有效的复盘，信息同步与应对突发状况的能力，这些都对领导者有很高的要求，如果能力不足以管理结果，那大家就只能来管理过程，最终陷入恶性循环。